Monterrey, Nuevo León. - Un 57 por ciento de las mexicanas proyecta renunciar a su trabajo actual en los próximos dos años y un 50 por ciento es pesimista, sobre la perspectiva de su carrera por la incertidumbre de la pandemia, revelo ManpowerGroup.

La empresa de capital humano señaló que “el cierre de la brecha de género enfrenta un fuerte desafío en el país ante un crecimiento alarmante de mujeres que abandonan la fuerza laboral”.

“El informe ‘The Great Realization’, elaborado por esta firma, arrojó que 51 por ciento de las mujeres son menos optimistas acerca de las perspectivas de su carrera que antes de la pandemia”, expuso

Resaltó que además el 57 por ciento planea dejar su trabajo actual en aproximadamente dos años.

Dijo que “sorprende que con esta ‘amenaza’ latente de perder mujeres y con la escasez de ciertos perfiles, algunos empleadores no prevean que para dar los mejores resultados van a necesitar talento diverso, y eso por supuesto incluye a las mujeres”.

La empresa, apunto, necesita observar y actuar sobre aspectos que siguen ‘golpeando’ el avance de las mujeres, como la violencia doméstica, la falta de ciertas competencias e, incluso, comportamientos de auto sabotaje.

Es difícil porque quizá un líder detecta esto, pero no quiere o no sabe cómo reportarlo, añadió.

Refirió que una herramienta para detectar qué obstaculiza el avance del talento femenino son las conversaciones de carrera.

También, apunto, las charlas en las que se ayuda a la colaboradora a identificar su propósito, sus planes de desarrollo y posibles limitantes, y se le ayuda a definir una estrategia para lograrlo.

Sostuvo  que hay que aumentar su presencia, pero sobre todo garantizar que el foco está en escuchar las necesidades de los empleados, para entender lo que dicen y luego, a partir de esa retroalimentación, desarrollar estrategias medibles.

“Cuando el líder es capaz de tener estas conversaciones y los colaboradores detectan que vas a tener un acercamiento donde los pones en primer lugar, ellas y ellos muestran más apertura y empatía para referir qué necesitan y les preocupa”, externo.

Por ejemplo, acoto, una conversación muy solicitada es la que se relaciona con cómo equilibrar el cuidado de los hijos con la vida profesional.

Expresó que “los milennials y la generación Z esperan que su líder sea parte de la solución”.

“El líder, ese jefe, necesita involucrarse y hacer suya la labor de diversidad e inclusión para saber cómo reportar, atender y actuar sobre una problemática que le compartan los colaboradores”, finalizó.